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超市货架商品陈列调整8步骤

主页 > 行业资讯 > 行业新闻 >  丨 来源:gzddhhj.com  丨 作者:RD  丨 浏览:554次
超市货架商品陈列调整8步骤
   创造友善的购物空间。超市货架、商品陈列的目的主要是为了吸引顾客购买,而不是为了顾客看着高兴。部分大型连锁超市的陈列根本就是如此,而很多选择创业的新手们对超市货架摆放设计的理解有所欠缺,很难在这个优胜劣汰的环境下长久经营下去。当前门店货架商品的陈列是需要能够反映出这些情况:
 
  ①门店商品的结构状况。②门店的主力商品品类和品牌。③类别商品品牌、单品的贡献情况。④当地顾客消费习惯。⑤门店商品的ABC分类情况。
 
  那么如何有效的利用货架做好门店的商品陈列,让单品最大化的贡献自己的价值并能够根据实际情况进行调整就显得非常重要。
 
  超市货架商品陈列步骤和要点有哪些,我们以小类为例:

超市货架
 
  1、首先统计大类中每一个小类别的目前货架商品陈列结构图,可以电脑制作也可以手绘,主要包括小类货架陈列总面积、货架层数、每个单品所在的具体位置、每个单品所占有的排面数、每个单品的商品编码,完成后详细检查避免错误。
 
  2、通过统计的手绘或电脑图,在后台查询每个单品的阶段销量(可以根据情况定查询的时间段长短)、销售金额、毛利额,并在图纸标注说明。
 
  3、通过后台系统做查询阶段的该类别(小类)单品的销售分析-----商品ABC贡献分析(需要做月结后系统体现),并在标注好的图纸上注明每一个单品的具体类别(A类、B类、C类)。
 
  4、持标注好的手绘或电脑图按照黄金陈列的要求检查该小类单品陈列(高毛利商品陈列位置、新品陈列位置、必需品陈列位置、淘汰类商品陈列位置等)是否符合要求。
 
  5、对于陈列错误的单品(单品的贡献和陈列位置不符)进行图纸标注,详细注明调整后的具体位置和排面数,同时结合季节、活动、品牌、商品外包装等现实情况最终确定陈列位置。
 
  6、将最终的小类商品货架陈列布局图完善(该工作可由电脑完成,如果不熟练可以手绘效果一样),组织相关负责人详细学习,吃透具体的意思,准备具体调整时间和步骤(建议从一开始开展品类负责人全程跟踪、学习)。
 
  7、按照谁管理、谁负责的原则,由部门负责人和分区理货人员共同进行调整。
 
  8、调整后一至三个月内,进行该类商品货架区域销售对比,效果非常明显。

超市货架陈列

        货架的摆放对于商品的销售来说起着至关重要的作用,好的布局设计就能从一定程度上帮助店铺提升整体营业额。以上就是广州货架厂小编为大家整理的8个超市货架商品陈列调整的方法,快把它运用到实际经营中去吧!感谢阅读



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